員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系
員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系,員(yuán)工(gōng)和企業之間是密不可分(fēn)的,一(yī)般都是有好幾種關系,我(wǒ)(wǒ)總結一(yī)下(xià)大(dà)概都是些什麽樣的關系吧,以下(xià)分(fēn)享員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系,一(yī)起來看看吧。
員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系1
單方面依賴
當員(yuán)工(gōng)的能力不是很強,但企業綜合發展情況較好時,員(yuán)工(gōng)會爲了投奔企業而來,這也就是員(yuán)工(gōng)單方面地依賴企業的關系。在短時間内,這種關系能夠維持表面上的穩定,員(yuán)工(gōng)不願意也不會離(lí)開(kāi)企業,因爲他在企業之中(zhōng)能夠保持獲利。但一(yī)旦企業的發展進程加快,如果員(yuán)工(gōng)沒有随之成長起來,那麽就會拖累企業,有的企業就會直接将其辭退。
互相合作
當員(yuán)工(gōng)的能力比較強,企業的綜合發展情況也較好時,員(yuán)工(gōng)和企業之間就能夠形成一(yī)種良性的合作關系。但想要讓員(yuán)工(gōng)和企業之間的合作能夠長時間維持,需要保障企業和員(yuán)工(gōng)各自的進步能夠保持同步。如果企業發展迅速,員(yuán)工(gōng)的技能卻跟不上;或者是員(yuán)工(gōng)技能持續進步,企業卻止步不前,那麽也會導緻員(yuán)工(gōng)與企業的關系出現危機。
互補
當員(yuán)工(gōng)的技能能夠持續提高,企業的發展也較爲穩定;企業需要的人才恰恰是員(yuán)工(gōng)本身,企業需要的技能也正好是員(yuán)工(gōng)所具備的才能;員(yuán)工(gōng)在企業的發展之下(xià),也能将所需技能一(yī)步步提高,那麽員(yuán)工(gōng)與企業之間就可以形成一(yī)種比較穩定的互補關系。互補關系是最爲良性的,它能夠同時保障員(yuán)工(gōng)和企業的利益。
雖說現在大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的企業不計其數,但除去(qù)一(yī)些比較極端的情況,在大(dà)部分(fēn)企業中(zhōng),員(yuán)工(gōng)與企業的關系基本上都是依賴、合作、互補中(zhōng)的一(yī)種。
相比之下(xià),互補關系是三種良性關系中(zhōng),最爲穩定和持久的一(yī)種關系,也是能在較大(dà)程度上保障員(yuán)工(gōng)和企業共同利益的關系。所以不論從員(yuán)工(gōng)的'角度,還是從企業的角度來看,都應該努力保障自身長期穩定的成長及進步,以便維系這種互補關系。
員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系2
第一(yī)種形式:員(yuán)工(gōng)的能力不是很強,而企業發展比較好,員(yuán)工(gōng)投奔企業而來。這種關系我(wǒ)(wǒ)們稱它爲依賴關系,即員(yuán)工(gōng)依賴企業。
第二種形式:員(yuán)工(gōng)能力比較強,企業發展也比較好,員(yuán)工(gōng)和企業之間形成了合作關系,但是這個合作關系又(yòu)比較微妙。爲什麽比較微妙呢?就是員(yuán)工(gōng)的發展和企業的發展有個相對快慢(màn)的比較。如果企業發展得比較快,而員(yuán)工(gōng)技能不足,那麽企業和員(yuán)工(gōng) 之間的合作關系就會出現問題。還有一(yī)種情況是員(yuán)工(gōng)的能力提高比較快,而企業的發展比較慢(màn),這樣就産生(shēng)了一(yī)種不平衡性。上述這兩種不平衡性,都會導緻合作關系出現問題。這就是第二種形式,我(wǒ)(wǒ)們稱它爲合作關系。
第三種形式:我(wǒ)(wǒ)們稱它爲互補關系或者互賴關系。企業發展得非常好,員(yuán)工(gōng)的技能也提高得非常好,企業需要的人才恰恰是員(yuán)工(gōng)本身,而企業需要的能人恰恰是員(yuán)工(gōng)所具備的才能,員(yuán)工(gōng)不斷提高的能力,也恰恰是企業所需要的,于是就形成了非常好的互補性。
在清楚了員(yuán)工(gōng)和企業之間的關系後,我(wǒ)(wǒ)們接下(xià)來所面對的問題就是分(fēn)析上述三種關系中(zhōng),哪一(yī)種比較穩定。
第一(yī)種依賴關系。這種關系最突出的表現就是員(yuán)工(gōng)不願意也不會離(lí)開(kāi)企業,你叫他走他都不走,表面上是一(yī)種穩定關系。但是這種關系最大(dà)的受益者不是企業而是員(yuán)工(gōng),這種關系對企業是不利的,因爲企業最終需要的,不是員(yuán)工(gōng)和企業的關系有多好,而是員(yuán)工(gōng)能不能滿足企業的需求。
第二種合作關系。它是一(yī)種不穩定的關系,企業發展好了會對員(yuán)工(gōng)提出高要求,員(yuán)工(gōng)能力提高了也會對企業提出更高的要求,這種雙向的要求就會間接地導緻很多問題的出現。
第三種互補關系。這種關系是我(wǒ)(wǒ)們所追求的一(yī)種非常好的良性發展的關系。如果企業和員(yuán)工(gōng)之間,能夠形成這樣一(yī)種很好的互補關系,那麽企業的發展就會蒸蒸日上。
我(wǒ)(wǒ)們現在回頭來讨論員(yuán)工(gōng)的忠誠度問題,什麽叫忠誠度呢?忠誠度需要在企業和員(yuán)工(gōng)之間建立一(yī)種合理的關系,是什麽樣的合理關系呢?就是員(yuán)工(gōng)有才能,需要找一(yī)個發展的空間和舞台,而企業能夠給員(yuán)工(gōng)提供這種發展的平台。反過來企業發展需要高素質的員(yuán)工(gōng),恰好高素質的員(yuán)工(gōng)出現了,這就是一(yī)種非常好的關系。如果這種關系建立起來了,那麽忠誠度就建立起來了。
員(yuán)工(gōng)與企業的四種關系3
一(yī)、員(yuán)工(gōng)和企業是一(yī)種什麽關系
如果說員(yuán)工(gōng)是一(yī)滴清水,那企業就是江河湖海;如果說員(yuán)工(gōng)是一(yī)粒種子,那企業就是肥沃土地、、、、、、一(yī)滴清水注入江河湖海,将彙成奔放(fàng)、豪邁、遼闊壯觀的大(dà)海;一(yī)粒種子埋入肥沃的土壤,将會生(shēng)機勃勃、茁壯成長、、、、、、它們都找準了自己的位置,共生(shēng)共榮不可分(fēn)。員(yuán)工(gōng)和企業就是這樣一(yī)種相互依存的關系。
二、企業是員(yuán)工(gōng)發展的平台
1、平台很重要
平台是基礎,是一(yī)個人發展的空間。一(yī)個騎自行車(chē)的,永遠超不過一(yī)個開(kāi)汽車(chē)的。不一(yī)樣的平台将會給你不一(yī)樣的人生(shēng)。
2、如何維護好平台
平台就像一(yī)個大(dà)舞台,每一(yī)個員(yuán)工(gōng)就是一(yī)根根的支柱,支撐着這個舞台,堅不可摧。
之前,我(wǒ)(wǒ)們細紗設備二隊區域的機台存在問題嚴重,生(shēng)活難做,擋車(chē)工(gōng)都不樂意去(qù)二隊區域擋車(chē)。春節後,葉青來到了萬舟二隊,他每天早出晚歸,對擋車(chē)工(gōng)提出的問題,一(yī)台一(yī)台逐步整改,并對單錠存在問題深入機台去(qù)解決,不放(fàng)過一(yī)個問題,生(shēng)活有了很大(dà)的改觀。現在,一(yī)隊和二隊相互團結,工(gōng)作都越做越好,你追我(wǒ)(wǒ)趕,共同進步。大(dà)家共同維護着團隊的利益、企業的利益。
3、如何在平台上施展自己地才華和能力
一(yī)個人有才華和能力是一(yī)種本事,能夠找到施展的平台和機會也是一(yī)種本事。有的人憑着自己的技能和努力在平台上不斷進取和創新,使平台越來越大(dà);而有的人不在工(gōng)作上努力,而周旋在人際關系上,最終能力于職位不在匹配,使平台越來越小(xiǎo),最終失去(qù)了工(gōng)作平台。
平台越大(dà),環境越好,個人價值的體(tǐ)現就越充分(fēn)。如果員(yuán)工(gōng)失去(qù)了這個平台,也就體(tǐ)現不了自己的價值,就像當初的我(wǒ)(wǒ),如果蘭棉集團不給我(wǒ)(wǒ)這個機會,我(wǒ)(wǒ)也不可能站在這裏與大(dà)家一(yī)起分(fēn)享學習的快樂。
三、企業是員(yuán)工(gōng)的第二個家
企業與家庭就是大(dà)家和小(xiǎo)家的關系。俗話(huà)說:大(dà)河有水,小(xiǎo)河滿,大(dà)河沒水,小(xiǎo)河幹。企業要讓每一(yī)個走進企業的員(yuán)工(gōng)就像走進家一(yī)樣,感覺有托付和依靠,能獲得物(wù)質和精神上的幸福,同時也能随着企業的成長而成長。
同時企業也像是一(yī)位母親,帶着衆多的兒女辛勤耕耘和收獲,日複一(yī)日,年複一(yī)年,組建成了合協的團隊。如果企業中(zhōng)哪一(yī)位員(yuán)工(gōng)遇到了困難,相信企業從上到下(xià)都會伸出友誼的雙手來支援。因爲企業是員(yuán)工(gōng)的堅強後盾和靠山,也是員(yuán)工(gōng)地第二個家。
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